2019年1月25日， 安徽国豪2018年全年工作总结大会如期召开，公司全体员工参加了本次会议，会议由营销总监章俊东主持。

总结会上，总经理韩仁长代表公司管理班子，围绕2018年整体运营状况、回顾2018、综合评判分析、清醒认识、布局2019及改变的力量与拼搏的希望六个方面，对公司过去一年的工作进行了全面梳理、透彻分析与系统总结。

在报告中，韩总指出2018年安徽国豪在总体运营状况平稳趋好，自主品种盈利水平逐步释放，市场风险有效控制，各板块工作稳中有进，行业位次有序提高，品牌影响利益增强，取得了较好的经营业绩。但过去的一年，我们也丧失了一些机会，增加了时间和发展成本，2019年将是全体同仁降本、控费最为关键的一年！

韩总告诫大家，要紧紧围绕新年度的工作目标，必须清醒的认识到大者恒大的时代已经来临，改变和创新是公司的不二选择。要大力加强建设团队、提升业绩、把握机会，大力提高创效开源能力！

布局2019。韩总指出，2019年公司需要站在全国种业发展的高度，放眼长江中下游，聚集公司有限的财力、物力和人力，聚焦拳头品种、聚焦目标市场、聚焦核心客户，拿出亮剑精神，踏实推进每一项具体工作。

韩总的为时两个小时讲话，使参会全员上下备受鼓舞，纷纷表示要在今后的工作中认清形势、明确方向、找准问题、坚定信心、自我加压，以饱满的热情迎接挑战、顽强拼搏，为公司全面实现业绩的爆发式增长打好攻坚战。